中交一公局集团南京地铁11号线项目位于南京市浦口区，承建珠江南站是11号线全线最大体量车站，车站总长515米，净宽20.1米，生产任务重、管理难度大。施工区域临近长江，周边水系丰富，开挖地层主要为富水粉细砂地质，极易出现涌水涌砂、地表塌陷等风险。为确保赢得安全、质量、进度挑战，项目党支部聚焦发展中心任务，积极践行“一体化党建”工作思路，以凝聚力、战斗力、影响力、幸福力、监督力“五力”建设为抓手，打造“五力型”基层党支部，筑牢施工一线战斗堡垒，为实现“创品牌、创效益”目标提供强有力的政治保证。
党员干部参观渡江胜利纪念馆
以凝聚力为前提，夯实思想基础
坚持用扎实的理论基础武装头脑指导实践，夯实基层基础，提升党建水平。认真落实“第一议题”制度，规范开展“三会一课”，坚持每月一学，将积极分子、团员青年纳入学习体系，学政治理论、学党史团史、学企业战略，将全员力量集中到履行责任、创造价值上去。用好属地教育资源，组织参观渡江战役纪念馆，深入推动党史学习，传承红色精神。每月开展谈心谈话活动，党员干部一对一了解职工思想动态，既为群众宣传好党的理论和路线方针政策，又聆听问题、解决困惑，使员工思想稳定，全力投入到工作中。
与员工谈心谈话
以战斗力为关键，激发昂扬斗志
坚持发挥党员干部模范带头作用，充分激发全员战斗力，推进项目建设进度更快、质量更高、安全更有保障。全面掀起劳动技能竞赛与技术创新创效活动热潮，党员干部在一线亮身份，以“岗、区、队”为责任点紧盯各个关键区域，现场大干高效有序，并充分带动全体员工争当先锋。竞赛期间，针对重点难点开展技术创新攻坚，党支部带领技术骨干、青年职工、产业工人合力打造自主设计临时盖板等技术优化6项。党支部牵头助力现场标准化施工，推行现场全覆盖网格化管理模式，组织技术小组制作地连墙施工标准随身“口袋书”，让技术交底无时不在，极大提升了施工质量和效率，项目113天完成187幅地连墙施工，各项施工进度排名领先，连续两次获评业主组织的全线综合考评“优胜单位”。
获评全线综合考核“优胜单位”
以影响力为目标，深化品牌建设
坚持抓好品牌文化建设工作，努力将项目建设成为企业形象的展示窗口。挖掘工程建设过程中涌现出的优秀人物事迹，内外部发布优质报道40余次，依托“口袋书”制作的趣味视频引起当地多方媒体关注，项目技术基础和创新管理优势得以广泛传播；积极承接施工标准化观摩活动，向来自业主、11号线其他参建单位等50余人介绍了企业质量管理成果，受到广泛好评；畅通多方渠道传播企业影响力和软实力，主动带领和鼓励职工参与企地联合篮球比赛、文艺作品大赛等，以企地共建形式联合开展党史学习教育，逐步建立项目品牌口碑，助力各项工作聚力落实。
珠江南站现场标准化施工
以幸福力为源泉，促进和谐发展
坚持落实“幸福一局”建设，深度关注职工需求，提升服务效能，营造共建共享的良性氛围。精心打造高质量驻地，配套设施最大化满足日常需求，舒适商务的办公环境增强了归属感，随处可见的中交“印记”极大增强归属感，使驻地既是“温馨家园”又是“靓丽名片”。打造“学习型团队”，每月征集“愿望书单”，为职工添置各类书籍200余本，并结合“书香中交”“廉洁宣教月”等活动举办授书仪式、读书沙龙、分享交流会，切实让学习的成果转化为优秀的本领。注重生活工作平衡，推进篮球每周一练、体育友谊赛、“领航100天”导师带徒活动、集体生日会、集体观影等活动常态化开展，帮助职工缓解工作压力。
“领航100天”导师带徒活动
以监督力为防线，严守廉洁纪律
坚持从严治党从党支部做起，认真贯彻上级党委各项工作部署，加强党风廉政建设，营造风清气正氛围。党支部积极参与重大问题决策，对项目部管理规划和目标、生产经营计划和施工组织方案等10项内容做实做细日常监督、提出建议意见，全面服务生产经营。积极组织领导班子成员签订廉洁承诺书等重要协议，对项目所有关键岗位人员做好节前廉洁谈话，开展手写廉洁宣言、观看纪录片等警示教育活动，防范“微腐败”。组织召开严格纪律要求专题会，对照党支部日常监督职责规定开展政治生活、思想教育、“项目重大问题”决策、选人用人、“四风”等问题自查，党员干部逐个查摆形式主义官僚主义问题，进一步加强作风建设，严格维护和执行党的纪律。
对经营、财务关键岗位人员开展廉洁谈话
源浚者流长，根深者叶茂。南京地铁11号线项目将持续探索完善“五力型”党支部建设思路，进一步发挥“红色引领”作用，让党支部成为发挥党建力量的前哨，让党员干部成为攻克急难险重的先锋，引领项目生产进度再突破、经营质效再提高、团队力量再凝聚。
作者：胡林浩、王田露
