为提升安全生产管理质效，农发行枣强县支行多措并举，深入推进安全生产管理领域规范化精细化管理，为业务高质量发展保驾护航。
健全安全机制。健全安全生产管理机制，召开安全生产工作专题会议，对安全工作进行安排部署，明确要求，落实责任，严明工作纪律，细化工作任务，切实抓好日常安全检查，做到行长每月、主管行长每半月、保卫人员每周开展一次安全保卫工作检查，及时排查安全隐患，有效防控安全风险；深入研究安全保卫工作治本攻坚三年行动方案落实工作，安排深入排查安全生产环节漏洞和薄弱环节，强化制度和规程规范的执行落实。
落实安全责任。层层签订安防责任书，行长与每位员工签订《党风廉政建设及案件防控和安全保卫管理责任书》，与司机签订《交通安全责任书》，与周边邻居签订《联防协议》；全员都签订了《交通安全责任书》、《员工遵纪守法承诺书》，把全行安全防范责任以签约的方式，落实到每一个工作岗位和每一个员工个人，营造了安全生产工作人人有责的良好氛围，有效地促进了员工做好安全防范的自觉性和责任心。
提高安全意识。牢固树立安全保证经营、安全就是效益的意识，坚决克服各种麻痹思想和侥幸心理，时刻绷紧安全防范这根弦，组织学习安全保卫各项制度规定，通过学习上级行下发的通报、案例分析，使员工充分认识安全生产的重要性和紧迫性，时刻保持高度的警惕性，确保行内运行安全；做好节前安全教育和安全检查，提高员工安全意识，及时排除安全隐患，严格落实节假日值班守库制度，确保节假日安全运行。
强化安全技能。根据各岗位特点，有针对性开展安全制度学习和安全知识培训，了解防火知识，熟练掌握运用监控设施、报警系统和消防器材，按照制定的各项工作应急预案，开展防火、防抢、防盗、防汛等预案演练，不断提升技防技能和应对突发事件的能力，有效消除各类安全隐患。
开展安全检查。在做好日常安全检查的同时，开展了用电用气专项排查工作，对全行电器、液化气灶等进行全面排查，及时消除安全隐患；以“防盗抢、防灾害、防爆炸、防事故”为工作目标，以“查问题、查责任、查措施、查隐患”为重点，开展安全生产大检查，检查各种安全制度、防范措施执行和落实情况，对办公区域、营业场所、机房、监控室、配电房等进行排查，对电器设备、供电线路、消防器材进行重点排查，做到不留死角、不走过场，对发现隐患及时进行整改，确保安全生产顺利开展。
